ทำไมการว่างงานเป็นศูนย์จึงไม่ดีเท่าที่ควร
Federal Reserve ประมาณการอัตรานี้เป็นระหว่าง 4.5 เปอร์เซ็นต์และ 5.0 เปอร์เซ็นต์
ทั้ง ผู้กำหนดนโยบายการเงิน และ การเงิน ใช้อัตราดังกล่าวเป็นเป้าหมายในการจ้างงานเต็มรูปแบบ ใช้อัตราร้อยละ 2 เป็นอัตราเงินเฟ้อเป้าหมาย พวกเขายังพิจารณา อัตราการเติบโตของ GDP ในอุดมคติ ที่อยู่ระหว่าง 2 ถึง 3 เปอร์เซ็นต์ พวกเขาต้องพยายามรักษาสมดุลทั้งสามเป้าหมายนี้เมื่อตั้งอัตราดอกเบี้ยอัตราภาษีหรือระดับการใช้จ่าย
สามองค์ประกอบของอัตราการว่างงานตามธรรมชาติ
แม้แต่ในภาวะเศรษฐกิจที่มีสุขภาพดีก็มีระดับการว่างงานอยู่ในระดับหนึ่งด้วยเหตุผลสามประการ
- การว่างงานแรงเสียดทาน - คนงานบางคนอยู่ระหว่างงาน ตัวอย่างเป็นบัณฑิตใหม่ที่กำลังมองหางานแรกของพวกเขา คนอื่น ๆ เป็นคนงานที่ย้ายไปอยู่เมืองใหม่โดยไม่ต้องหางานอื่น บางคนเลิกกะทันหันรู้ว่าพวกเขาจะได้งานที่ดีขึ้นในไม่ช้า คนอื่นอาจตัดสินใจลาออกจากงานด้วยเหตุผลส่วนตัวเช่นการเกษียณอายุการตั้งครรภ์หรือการเจ็บป่วย พวกเขาหลุดออกจาก กำลังแรงงาน เมื่อพวกเขากลับมาและเริ่มมองอีกครั้งพวกเขาจะถูกนับเป็นผู้ว่างงาน
- การว่างงานโครงสร้าง - ขณะที่เศรษฐกิจมีวิวัฒนาการมีความไม่แน่นอนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ระหว่างทักษะการทำงานของแรงงานกับความต้องการของนายจ้าง เรื่องนี้เกิดขึ้นเมื่อคนงานถูกพลัดถิ่นจากเทคโนโลยีเช่นเมื่อหุ่นยนต์เข้ารับ งานด้านการผลิต นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นเมื่อโรงงานย้ายไปยังสถานที่ที่ถูกกว่าเช่นที่เกิดขึ้นเมื่อ NAFTA ได้ลงนาม เมื่อทารกเบบี้บูมเมอร์ถึงวัย 30 ปีและมีเด็กน้อยลง การว่างงานโครงสร้างยังคงอยู่จนกว่าจะมีการฝึกอบรมพนักงานใหม่
- การว่างงานส่วนเกิน - เกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่รัฐบาลแทรกแซงกฎหมาย ค่าจ้างขั้นต่ำ หรือการควบคุมค่าจ้าง / ราคา นอกจากนี้ยังสามารถเกิดขึ้นได้กับสหภาพแรงงาน เมื่อค่าแรงถูกรีเซ็ตไปยังระดับที่สูงขึ้นการว่างงานมักจะส่งผลให้ ทำไม? เพื่อให้อยู่ในงบประมาณค่าจ้างเดียวกัน บริษัท จะต้องปล่อยให้คนงานบางส่วนจ่ายเงินเดือนที่เหลืออยู่ให้กับพนักงานที่ได้รับคำสั่ง
นอกจากนี้มีหกประเภทอันตรายของ การว่างงาน เป็น วัฏจักร ระยะยาวจริงตามฤดูกาลคลาสสิกและการใช้งานที่ไม่ถึงเกณฑ์
ทำไมคุณไม่ต้องการว่างงานเป็นศูนย์
วิธีเดียวที่เศรษฐกิจอาจมี อัตราการว่างงาน เป็นศูนย์เปอร์เซ็นต์ก็คือถ้ามันร้อนเกินไปอย่างรุนแรง แม้แล้วค่าจ้างอาจจะเพิ่มขึ้นก่อนการว่างงานลดลงเป็นศูนย์สัมบูรณ์
สหรัฐอเมริกาไม่เคยมีประสบการณ์การว่างงานเป็นศูนย์ อัตราต่ำสุดอยู่ที่ 2.5% ในเดือนพฤษภาคมและมิถุนายน 1953 นั่นเป็นเพราะภาวะเศรษฐกิจที่ร้อนเกินไปเนื่องจาก สงครามเกาหลี เมื่อฟองสบู่นี้ระเบิดออกทำให้เกิด ภาวะถดถอยในปีพ . ศ . 2496
ภาวะถดถอยอาจมี แต่ไม่ได้เพิ่มอัตราการว่างงานตามธรรมชาติ
วิกฤตการณ์ทางการเงินในปีพ. ศ. 2551 ได้ ทำให้งานมีจำนวน 8.3 ล้านตำแหน่ง อัตราการว่างงานเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 4.7 เป็นร้อยละ 10.1 ที่ระดับสูงสุดในปีพ. ศ. 2552 การสูญเสียครั้งใหญ่นี้ทำให้ผู้ว่างงานจำนวนมากลดลงเป็นเวลาหกเดือนหรือมากกว่า
การว่างงานในระยะยาวทำให้พวกเขากลับมาทำงานได้ยากขึ้น ทักษะและประสบการณ์ของพวกเขากลายเป็นล้าสมัยแล้ว
นี้หมายความว่า ภาวะถดถอย จะปล่อยให้เป็นมรดกของอัตราการว่างงานที่สูงขึ้นตามธรรมชาติ? การวิจัยที่ทำโดยคลีฟแลนด์เน็ทเวิร์คระบุว่าใช่นี้อาจเป็นได้ นั่นเป็นเพราะการหมุนเวียนของงานชะลอตัว ตลอดช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยผู้ที่มีงานทำมีโอกาสน้อยที่จะปล่อยพวกเขา ในความเป็นจริงภายในปี 2011 ผู้ที่ออกจากงาน (อัตราการแยก) อยู่ในระดับต่ำสุดเท่าที่มันเป็นช่วงบูมก่อนภาวะถดถอย
เหตุผลก็ต่างกันไป ในระหว่างการบูมคนไม่ได้ออกจากงาน พวกเขาชอบพวกเขาและจ่ายเงินให้ดี นายจ้างมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการหาพนักงานใหม่ดังนั้นพวกเขาจึงมั่นใจได้ว่าพนักงานมีความสุข ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยคนงานกลัวที่จะออกไปและมองหาการจ้างงานที่ดีขึ้น
พวกเขาทนกับเวลานานและไม่มีการเลี้ยงดูเพียงเพื่อให้งานของพวกเขา
อัตราการว่างงานตามธรรมชาติจะเพิ่มขึ้นหลังภาวะถดถอย การว่างงานแรงเสียดทานเพิ่มขึ้นเนื่องจากคนงานสามารถลาออกจากงานได้อย่างมั่นใจและมั่นใจว่าพวกเขาสามารถหารายได้ที่ดีขึ้นในขณะนี้ซึ่งภาวะเศรษฐกิจถดถอยสิ้นสุดลง นอกจากนี้การว่างงานที่มีโครงสร้างสูงขึ้นเนื่องจากแรงงานมี อัตราการว่างงานเป็นเวลานาน ทักษะของพวกเขาไม่สามารถตอบสนองความต้องการของธุรกิจได้อีกต่อไป
ระหว่างปีพ. ศ. 2552 ถึง พ.ศ. 2555 อัตราการว่างงานตามธรรมชาติเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 4.9 เป็นร้อยละ 5.5 ซึ่งสูงกว่าช่วงภาวะถดถอยของตัวเอง นักวิจัยรู้สึกกังวลว่าความยาวและความลึกของภาวะถดถอยหมายถึงอัตราธรรมชาติที่ยังคงสูงขึ้น แต่ในปี 2014 ลดลงเหลือ 4.8% (ที่มา: "อัตราการว่างงานตามธรรมชาติ" St. Louis Federal Reserve, 22 มีนาคม 2560)