6 ขั้นตอนในการดำเนินการก่อนที่คุณจะเริ่มธุรกิจให้คำปรึกษา

  • 01 สร้าง Rolodex ของคุณ

    ถ้าคุณต้องการเริ่มต้นธุรกิจที่ปรึกษาแนะนำให้เริ่มวางแผนปีหนึ่งปีหรือสองปีข้างหน้าถ้าทำได้ สร้างความสัมพันธ์ภายในสภาพแวดล้อมการทำงานปัจจุบันของคุณกับเพื่อนร่วมงานซัพพลายเออร์คู่แข่ง - ทุกคนที่จะติดต่อที่ดีสำหรับคุณเมื่อคุณมุ่งหน้าออกด้วยตัวคุณเอง

    ใช้เว็บไซต์เครือข่ายระดับมืออาชีพเช่น LinkedIn เพื่อเชื่อมต่อกับผู้อื่นในอุตสาหกรรมของคุณซึ่งเป็นวิธีที่ดีในการติดต่อกับคนสำคัญและขอคำแนะนำ กฎที่ดีที่สุดคือ - ถ้าคุณพบ - เชื่อมต่อ คุณไม่เคยรู้จักใครที่คุณต้องการติดต่อในภายหลังและเครื่องมือออนไลน์ช่วยให้สามารถหาคนจากหลายปีก่อนได้ง่าย

  • 02 หาซอกของคุณ

    ความต้องการบริการอะไรที่ขาดหายไปในอุตสาหกรรมของคุณ คนที่ต่อสู้กันมากที่สุดอยู่ที่ไหน? เป็นโอกาสที่ดีที่สุดของคุณที่สามารถพบได้ ระบุจุดแข็งและจุดเด่นของคุณ ใครจะได้รับประโยชน์มากที่สุดจากความรู้นี้? เป็นลูกค้าที่ดีที่สุดของคุณ

    อย่าพยายามให้ทุกอย่างกับทุกคน คุณจะเป็นที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นโดยการนำความเชี่ยวชาญของคุณไปใช้กับตลาดเฉพาะที่ต้องการสิ่งที่คุณเสนอ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถปรับแต่งบริการของคุณเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับกลุ่มคนหรือธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง เมื่อคุณกำหนดสิ่งที่คุณทำและคนที่คุณทำมันด้วยวิธีที่รัดกุมคุณจะพบว่ามันทำให้คนอื่น ๆ ดูบริการของคุณได้ง่ายขึ้น

  • 03 ฝึกชุดของจุดพูดคุย

    ให้ข้อความของคุณชัดเจนและธุรกิจให้คำปรึกษาของคุณจะสร้างได้ง่ายขึ้น Blend Images / Diego Cervo

    คิดว่าจุดพูดเช่นกัดเสียง 30 วินาที; คำอธิบายที่สั้นและกระชับในสิ่งที่คุณทำและวิธีการที่คุณทำ การลดลงนี้เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจที่ปรึกษาของคุณ

    จุดพูดเหล่านี้ควรเน้นเหตุผลที่คุณแตกต่างจากที่ปรึกษาอื่นในสาขาของคุณ สิ่งแรกที่คุณควรพูดถึงคือคุณค่าที่คุณนำมาให้กับลูกค้าของคุณ วิธีที่คุณสามารถช่วยพวกเขา? สิ่งที่พวกเขาจะได้รับหลังจากใช้บริการของคุณ? สิ่งที่พวกเขาจะได้รับจากคุณ? คุณจะต้องการฝึกพูดสิ่งเหล่านี้ออกมาดัง ๆ และต้องแน่ใจว่าได้ลองใช้เวลาให้กับตัวเอง ช่วยครอบครัวและเพื่อน ๆ ฟังและเสนอคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์เพื่อให้คุณสามารถปรับแต่งข้อความของคุณได้ และโปรดจำไว้ว่าที่ปรึกษาที่ดีใช้เวลาฟังมากกว่าพูดคุยดังนั้นจึงสร้างคำถามในงานนำเสนอของคุณเพื่อให้คุณสามารถใช้เวลาฟังได้เป็นอย่างดี

  • 04 สร้างแม่แบบสำหรับข้อเสนอ

    ในการเป็นที่ปรึกษาที่มีประสิทธิภาพคุณต้องมีประสิทธิภาพ คุณไม่ต้องการที่จะปรับปรุงล้อใหม่ทุกครั้งที่คุณทำข้อเสนอหรือโครงการใหม่ ซึ่งหมายความว่าคุณต้องออกแบบฟอร์มและกรอกแม่แบบที่ว่างเปล่า ตัวอย่างเช่นบางทีคุณอาจต้องการแบบฟอร์มการรวบรวมข้อมูลหรือแบบฟอร์มสำหรับชุดคำถาม onboarding ที่คุณถามอยู่เสมอ

    การใช้เทมเพลตจะช่วยให้งานของคุณมีรูปลักษณ์และความรู้สึกที่เหมือนกันและครอบคลุมทุกจุดที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ยังสามารถเป็นวิธีที่ดีเพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางของคุณเพื่อคุณภาพของบริการของคุณจะดีที่สุด และตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้มีคำอธิบายหนึ่งหน้าของคุณและบริการของคุณที่สามารถส่งอีเมลไปยังลูกค้าที่คาดหวังได้ ฉันชอบที่จะใช้รูปแบบ "คำถามที่พบบ่อย"

  • 05 วางโครงสร้างราคาของคุณ

    ใส่โครงสร้างราคาของคุณเป็นลายลักษณ์อักษร อาจต้องมีการวิเคราะห์ว่าจะใช้เวลานานเท่าใดในโครงการมาตรฐานและทรัพยากรภายนอกที่คุณจะต้องเสียค่าใช้จ่าย คุณต้องมีลงเพราะเมื่อมีคนถาม "เท่าไหร่?" คุณต้องการคำตอบที่จะม้วนได้อย่างง่ายดายปิดลิ้นของคุณ

    อย่าลดราคาด้วย เวลาของคุณมีค่า ถ้าคุณไม่เชื่ออย่างนั้นคุณจำเป็นต้องปรับปรุงบริการของคุณใหม่ คนให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขาจ่ายเงินดังนั้นหากคุณคิดค่าบริการน้อยเกินไปคนอื่นอาจไม่สนใจคุณอย่างจริงจัง นอกจากนี้คุณควรมีเทมเพลตการกำหนดราคาที่จะใช้เพื่อช่วยในการประมาณเวลาที่โครงการใหม่จะดำเนินการ - ซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงภายใต้หรือเกินราคา

  • 06 รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป

    เมื่อมีคนบอกว่าใช่คุณต้องการที่จะพร้อมที่จะไป วางขั้นตอนการขายและการออกแบบ มีสัญญาพร้อมแล้ว สิ่งที่เลวร้ายที่สุดคือเมื่อมีคนพูดว่า "ใช่" และคุณรู้ว่าคุณไม่มีความคิดที่จะทำอะไรต่อไป เตรียมพร้อมและเตรียมพร้อมแล้วเมื่อพวกเขาพูดว่า "ใช่" คุณสามารถวางกำหนดเวลาและความคาดหวังว่ากระบวนการทำงานร่วมกับคุณจะเป็นอย่างไรตั้งแต่ต้นจนจบ พิจารณาใช้ "อีเมลต้อนรับ" หรือชุดข้อมูลที่บอกว่าควรคาดหวังอะไร

    สรุป: ก่อนที่จะเริ่มธุรกิจให้คำปรึกษาหรือธุรกิจฟรีแลนซ์ใช้เวลาในการวางแผนล่วงหน้า ตั้งเป้าหมายดำเนินการตามขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้และทบทวนแผนการที่คุณวางแผนไว้บ่อยครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้ทำการปรับแต่งอย่างถูกต้องตลอดเส้นทาง